CEO'lar 2025-2028 Döneminde Nereye Odaklanmalı?
01.12.2024 / Yönetim ve Strateji / yorum ekle
CEO/ Genel Müdürler için gelecek üç senenin gündemine dair bir yol haritası çizmenin son derece katma değerli olduğunu düşünüyorum. Strateji, sürdürülebilirlik, iç kontrol, risk yönetimi, iç denetim gibi birimlerin bu yol haritasında önemli rol ve sorumlulukları olacaktır.
2025-2028 dönemi için dört kurumsal önceliği kendimce şu şekilde belirledim. Bunları belirlerken uluslarası kuruluşların raporları, danışmanlık şirketlerinin anketleri, kendi tecrübelerim ve önemli iş insanlarının görüşlerinden faydalandım.
1- İnovasyon ve strateji
2- Sürdürülebilirlik / ESG
3- Süreç yönetimi ve yapay zeka temelli dijital dönüşüm
4- GRC
Değişimin şiddetlenmesi, şirketlerin stratejik esneklik kazanmasını ve inovasyonu iş yapış şekillerinin merkezine almasını zorunlu kılıyor. Sadece yenilik üretmek değil, yeniliği stratejik hedeflere entegre etmek artık bir rekabet avantajı değil, bir zorunluluk. İnovasyona artık bir amaç değil, stratejik açıdan bir araç olarak bakmaya başlamak gerek. Amacımız sadece inovasyon yapmak değil; stratejilere inovasyonu, inovasyona stratejiyi entegre ederek, doğru iş modeli ve execution ile para kazanmak.
Sürdürülebilirlik artık bir sosyal sorumluluk meselesi değil, kurumsal sürdürülebilirliğin temeli. Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) konuları, hem yatırımcıların, hem finans sağlayıcıların, hem de müşterilerin kararlarını doğrudan etkiliyor. Sürdürülebilirlik, stratejiye entegre olmalı. Hatta çekirdek stratejiler, buna dayanmalı. Sürdürülebilirlik, son dönemde ortaya çıkan finansman havucu ile bu dönem iş dünyasında yönlendirici bir gerçek.
Operasyonel mükemmeliyet, günümüz rekabet ortamında farklılaşmayı sağlıyor. Yapay zeka, süreçleri optimize etmekle kalmıyor; aynı zamanda iş modellerini dönüştürerek yeni değer yaratım alanları sunuyor. Tek şart konuya teknolojik araç seviyesinde değil, müşteriye yönelik fayda çerçevesinde ve süreç iyileştirme ya da tasarlama temelli bakmak. Dolayısıyla süreç mükemmeliyeti sağlanmadan, sadece teknoloji ile operasyonel mükemmeliyet sağlanamaz. Bu noktayı fark etmek gerekiyor düşüncesindeyim.
Risk yönetimi, iç denetim, iç kontrol ve uyum süreçlerinin güçlendirilmesi, sadece regülasyonlara uyum sağlamak için değil, aynı zamanda stratejik hedeflerin güvenli şekilde gerçekleştirilmesi için kritik önemde. Şirketler, GRC süreçlerini stratejik bir kaldıraç olarak görmeli. GRC pek çok faaliyetin entegre şekilde stratejiyi ve execution 'ı desteklemesi anlamına geldiğinden, stratejinin ve icranın etkinleştiricisi (enabler) olarak görülmeli. Bu nedenle CEO ajandasında çok ama çok önemli bir alan.
Çok sürprizli bir liste değil. Ama burada bir kritik nokta var. Bu dört unsurun, ikinci ve üçüncü unsurlarına GRC doğrudan destek sağlıyor. GRC yokluğunda bu iki konuda gelişme sağlamak çok zorlaşıyor. Ayrıca, bu dört konu, yukarıdan aşağı değil, aşağıdan yukarı ele alınmalı. İçselleştirme bu şekilde oluyor. Püf nokta bence bu. Görüşlerinizi paylaşırsanız sevinirim
Yorumlar