İç Denetimin Rol ve Sorumluluklarına İlişkin Reform İhtiyacı Var
21.12.2024 / İç Denetim / yorum ekle
İç denetimin ülkemizde, çok büyük ölçekli kurumsal şirketlerde dahi genellikle kontroller ve risk yönetimi üzerine güvence sağlama rolü ön planda. Bu işi son birkaç senedir veri analitiği, robotik süreç otomasyonları ve iç denetim yazılımları yardımı ile daha teknolojik yapıyoruz, evet, ancak acaba doğru işi mi yapıyoruz?
Doğru iş derken şunu kast ediyorum; gerçek ihtiyacı karşılayan, katma değer sağlayan, şirketlerin karşı karşıya kaldığı değişim dönemi ile uyumlu bir rol mü üstleniyoruz?
Klasik denetimlerden risk odaklı denetimlere geçiş 2008-2015 arası ülkemizde popüler oldu. Risk odaklı, süreç bazlı denetim yaklaşımları ile kontrolleri test eden ve iyileştiren bir rol üzerinden çalışmalar yapıldı. Şüphesiz o dönem için son derece gerekli ve makuldü. Buna ek olarak, bazı denetim birimleri operasyonel, BT ve finansal denetimler ile bu süreç denetimlerini destekledi. Bunlar da yine iyi uygulamalardı.
Bugün geldiğimizde iç denetimin, güvence rollerinden ziyade danışmanlık rollerinin daha öne çıkması gerektiğini düşünüyorum, zira şirket yönetimlerinin aklı bu hızlı değişim döneminde çok karışık. Ellerinde iç denetim gibi bir araç var, ancak iç denetimi kontrol testleri veya suistimal odaklı kullanıyorlar ki bu sağlanabilecek faydanın sadece %10'unu almalarını sağlıyor.
İç denetçilerin bu değişim döneminde güvenilir kurum içi danışman olarak yönetim kurulu ve tepe yönetimi aşağıdaki konularda desteklemesi gerektiği kanaatindeyim:
Yorumlar